写大“人”字——新余市渝水区发展纪实

[作者]:邓阿琼 本报记者罗云羽 徐国平

[来源]:新宣网－新余日报

渝水区前些年在全省还是一个不起眼的县级区。近几年经济特别是项目建设迅猛发展，让人刮目相看：从2004年起，规模以上工业销售收入一年一个新台阶，平均每一年翻一番；大项目一个接一个，全区仅2007年就引进5000万元以上重大项目20个，其中超亿元10个。先后摘取了全省县（区）“六大考评体系”第一名、全省经济发展先进县（区）、全省工业发展先进县（区）等桂冠。今年前五个月，全区引进的大项目、规模以上工业销售收入同比又分别增长40%以上。
　　
　　渝水区抓项目有什么秘诀？深入采访，细细琢磨。渝水区的经验，很重要的一点，用区委书记胡高平的话说，就是以人才培养促项目发展，通过创新培训、发现、引进、使用等机制，写大“人”字，做活项目文章。
　　
　　先说人才的培训。近两年，渝水区在全区建立两项制度：机关干部挂职锻炼和领导干部双休日课堂制度。区里和新钢公司等合作，通过自下而上报名、层层审核等程序，选拔机关干部到企业脱产锻炼，为期六个月。迄今4批40多名机关干部“毕业”，市场意识和实践能力大大增强，成为全区抓项目的一支生力军。领导干部双休日课堂也已形成制度。每次一个专题，专家授课，不少和项目发展有关，全区副科级以上干部参加，没有特殊情况不能请假。就在记者前往采访的当天下午，浙江大学的教授正在该区举行“高效组织执行力”讲座，当天的采访不得不推迟到晚上进行。“对不起啊，不能请假，让你们久等了。”一见面，袁河工业基地主任章方根就握住记者的手，连声致歉。
　　
　　再说人才的发现。渝水区发现人才有自己的思路：在重大活动中发现人才，在实践中发现人才。这些年，区里先后开展了“项目推进年”、“决战工业三大平台”等重大活动，每次活动都能发现一些抓项目的高手，每次活动都有一些人才被调整到抓项目的主战场。
　　
　　仙来区管委会常务副主任彭毅就是这样被发现的。这个会理财的乡镇干部，在欧里镇工作期间，把全镇的财税工作打理得井井有条。2007年，区委把他调到新成立的仙来区管委会，面对只有6个人、一个账号、一块牌子“一穷二白”的状况，彭毅立足实际，依托管委会地处城区的优势，大力发展楼宇和总部经济，当年就实现税收3200万元，超额完成区里下达的2000万元任务。目前，管委会的货运产业渐成气候，通远公司等12家货运公司入驻其中，楼宇经济也如火如荼。“形势很好啊，今年前5个月完成税收3200万元。我们的目标，明年8000万元，后年一个亿。”说起未来的发展蓝图，彭毅信心满怀。
　　
　　良山镇党委委员罗鹏也一样，因为在“项目推进年”活动中的出色表现，26岁的他三年连跳“三级”：先后担任两个企业老总的助理，如今又负责良山工业基地的招商工作。年轻有活力的他，招商也有新思路，仅去年就引进了几个大项目。“没有好的用人机制，我不可能有今天。”罗鹏告诉记者。
　　
　　渝水区引进、提拔干部也和项目挂钩。过去区里提拔干部，一般先城区后乡镇，先大镇后小镇。如今不一样了。“我们提拔干部，很重要一点，和项目挂钩。看发展、实干、实绩，认准了就用，做到人尽其才。”区委负责人说。胡保芽原在区卫生系统工作，凭借招商活动中引进项目的出色表现，被区委重用到招商局副局长岗位，2006年又提拔为招商局局长。有了舞台的胡保芽才华得到进一步施展，先后协调引进了投资50亿元的600吨硅料生产线和投资50亿元的500兆瓦太阳能电池等项目，项目达产达标后，可实现年销售收入200亿元以上。
　　
　　据悉，通过创新引进机制，借外脑谋发展，探索“不求所有，但求所用”的人才柔性管理体制，渝水区目前引进省内外专家100多人。这些专家不仅架起了渝水与外界的沟通“桥梁”，而且在区产业布局规划、招商引资项目推介及新进项目可行性论证及技术指导等方面，成为区域项目引进和经济发展的助推器。